Postavljanje temelja: Kako i zašto započeti s ESG-om u poslovnoj organizaciji?

U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju poduzeća se suočavaju sa sve većim pritiskom da, uz opstanak na tržištu, aktivno doprinose zelenoj i digitalnoj tranziciji gospodarstva te društvenoj odgovornosti. U tom kontekstu, koncept okolišnog, društvenog i korporativnog upravljanja (ESG - Environmental, Social, and Governance) izlazi iz okvira pukog zadovoljavanja forme nametnute sve strožim zakonodavnim okvirom te postaje ključni element za sveobuhvatan pristup poslovanju koji zahtijeva fundamentalnu promjenu u načinu razmišljanja i djelovanja, ali i ključni faktor za postizanje dugoročne održivosti i ostvarivanja konkurentne prednosti.

Kako započeti?

Prvi i neophodan korak u procesu uvođenja ESG-a u poslovanje s ciljem stvaranja jasne slike vlastitih postojećih poslovnih procesa i sustava podataka, ali i identificiranja ključnih izazova i prilika te postavljanja temelja za donošenje informiranih odluka i daljnji razvoj održive strategije poslovanja kroz ESG koncept, je analiza postojećeg stanja čiji je rezultat identifikacija ključnih i relevantnih ESG kriterija za poslovanje.

Identifikacija ključnih ESG kriterija za poslovanje može biti kompleksan proces koji zahtijeva pažljivo razmatranje specifičnih faktora iz različitih perspektiva, kroz nekoliko metoda i smjernica:

Iva Vrankić, menadžerica u Odjelu za energetsku tranziciju i održivi razvoj, Apsolon

1. Analiza industrijskih standarda

Istražite najbolje prakse, smjernice, trendove i regulatorne zahtjeve povezane s ESG kriterijima relevantnim za sektor poslovanja. Cilj analize je prikupiti mjerodavne informacije za donošenje informirane odluke, unaprjeđenje poslovanja i ostvarivanje konkurentske prednosti.

2. Procjena utjecaja na ključne dionike

Identificirajte ključne dionike poslovanja, uključujući investitore, klijente, zaposlenike, dobavljače, lokalnu zajednicu i druge relevantne skupine. Procijenite koji ESG kriteriji su najvažniji za svaku od tih interesnih strana i kako utječu na njihove interese i očekivanja.

3. Analiza rizika i prilika

Procijenite potencijalne okolišne, društvene i upravljačke rizike koji mogu utjecati na poslovanje, ali i prilike za stvaranje dodatne vrijednosti kroz učinkovito upravljanje ESG kriterijima.

Matija Šoštarić, izvršni direktor Odjela za savjetovanje javnog sektora, Apsolon
 

4. Savjetovanje s internim i eksternim stručnjacima

Uključite širi interni krug dionika (investitore, članove menadžmenta, voditelje proizvodnje financija, ljudskih resursa, marketinga itd.), ali i vanjske ESG stručnjake i druge relevantne strane (ključne dobavljače i kupce) s ciljem prikupljanja različitih perspektiva i informacija o važnim ESG kriterijima.

5. Definiranje prioriteta

Na temelju prethodnih koraka definirajte prioritete za poslovanje i ESG kriterije koji su najvažniji za postizanje poslovnih ciljeva, zadovoljavanje očekivanja ključnih dionika i smanjenje identificiranih okolišnih i društvenih rizika.

Više o prvim koracima za uvođenje ESG-a u poslovanje te praktične savjete za početak na primjeru dobre prakse doznajte na radionici u sklopu treće Liderove konferencije ESG – Održiva budućnost koja će se 23. svibnja održati u zagrebačkom Sheratonu. Broj sudionika je ograničen pa osigurajte svoje mjesto prethodnom prijavom.